PTG เปิดโรดแมปปี 2569 เชื่อม 13 แบรนด์ 6,126 จุดบริการ และสมาชิกกว่า 25 ล้านคน สู่ Max World Ecosystem

สำหรับผู้บริโภคที่ใช้สถานีบริการน้ำมัน ร้านกาแฟ ร้านอาหาร และบริการไลฟ์สไตล์ในเครือ PTG ข่าวนี้เกี่ยวข้องโดยตรง เพราะ PTG เปิดโครงสร้างกลยุทธ์ปี 2569 ภายใต้แนวคิด “Powering Thai Lives: Everywhere • Everyday • Everyone” โดยนำ 13 แบรนด์ในเครือมาเชื่อมเข้ากับเครือข่ายบริการมากกว่า 6,126 จุด และฐานสมาชิกกว่า 25 ล้านคน เพื่อขยายบทบาทจากธุรกิจสถานีบริการน้ำมันไปสู่ระบบนิเวศบริการในชีวิตประจำวันของคนไทย พร้อมตั้งเป้าเพิ่ม Max World Touchpoints ให้มากกว่า 7,000 จุดทั่วประเทศ ผ่านการรวมธุรกิจ Oil และ Non-Oil เข้าไว้ด้วยกัน

ข้อมูลสำคัญของกลยุทธ์ PTG ปี 2569

• บริษัท: บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี จำกัด (มหาชน) หรือ PTG

• วันที่ประกาศ: 12 มีนาคม 2569

• สถานที่: กรุงเทพมหานคร

• แนวคิดหลักของแผนธุรกิจ: Powering Thai Lives: Everywhere • Everyday • Everyone

• ระบบนิเวศธุรกิจที่ใช้ขับเคลื่อน: Max World Ecosystem

• จำนวนแบรนด์ในเครือที่เชื่อมเข้าด้วยกัน: 13 แบรนด์

• จำนวนจุดบริการปัจจุบัน: มากกว่า 6,126 จุดบริการทั่วประเทศ

• เป้าหมายจุดบริการในปี 2569: มากกว่า 7,000 Touchpoints

• ฐานสมาชิก: มากกว่า 25 ล้านสมาชิก

• โครงสร้างธุรกิจที่เชื่อมกัน: ธุรกิจ Oil และ Non-Oil

• แพลตฟอร์มดิจิทัลหลัก: MaxMe Application

• จำนวนพันธมิตรที่เชื่อมผ่าน MaxMe: กว่า 650 ราย

• จำนวนจุดให้บริการที่เชื่อมต่อผ่านพันธมิตรใน MaxMe: มากกว่า 2.6 ล้านจุด

• เป้าหมายเครือข่ายในปีนี้: สถานีบริการน้ำมันกว่า 2,300 แห่ง, กาแฟพันธุ์ไทยกว่า 3,000 สาขา, ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มอื่น ๆ กว่า 200 แห่ง, ธุรกิจ LPG มากกว่า 800 แห่ง, และบริการ Non-Oil กับธุรกิจอื่น ๆ อีกกว่า 950 จุดบริการ

PTG กำลังเปลี่ยนจากสถานีบริการน้ำมันไปสู่ Ecosystem การใช้ชีวิต

สาระสำคัญของแผนปี 2569 คือ PTG ต้องการขยายบทบาทจากผู้ให้บริการสถานีบริการน้ำมัน ไปสู่ผู้ให้บริการที่เชื่อมโยงกับกิจกรรมในชีวิตประจำวันของผู้คนมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการเดินทาง การดื่มกาแฟ การรับประทานอาหาร การซื้อสินค้า หรือการใช้บริการด้านไลฟ์สไตล์

แนวคิดนี้ถูกวางอยู่บน Max World Ecosystem ซึ่งเชื่อมธุรกิจพลังงานเข้ากับบริการ Non-Oil ภายในเครือ เพื่อให้ผู้บริโภคเข้าถึงบริการหลายประเภทได้ในเครือข่ายเดียว ทั้งในพื้นที่จริงและผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัล

Everywhere คือการขยายเครือข่ายให้เข้าไปอยู่ในจุดที่ผู้คนใช้ชีวิตจริง

แกนแรกของกลยุทธ์คือ Everywhere ซึ่ง PTG ใช้เพื่ออธิบายการขยายโครงสร้างพื้นฐานของธุรกิจให้เข้าถึงผู้บริโภคในทุกพื้นที่ของประเทศ ไม่ใช่เพียงการเพิ่มจำนวนสาขา แต่เป็นการวางเครือข่ายบริการให้สอดรับกับจุดที่กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการใช้ชีวิตเกิดขึ้นจริง

เครือข่ายดังกล่าวครอบคลุมสถานีบริการน้ำมัน ร้านอาหาร เครื่องดื่ม ร้านค้าปลีก บริการไลฟ์สไตล์ รวมถึงการนำบริการออกไปสู่กิจกรรมชุมชนในรูปแบบ Food Truck เช่น งานวิ่งและกิจกรรมสาธารณะ เพื่อให้แบรนด์ในเครือ PTG เข้าไปอยู่ในช่วงเวลาสำคัญของผู้บริโภคมากขึ้น

เป้าหมาย 7,000 Touchpoints มาจากอะไรบ้าง

PTG ตั้งเป้าขยาย Max World Touchpoints ให้มากกว่า 7,000 จุดทั่วประเทศในปีนี้ โดยประกอบด้วย

• สถานีบริการน้ำมันกว่า 2,300 แห่ง

• กาแฟพันธุ์ไทยกว่า 3,000 สาขา

• ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มอื่น ๆ อีกกว่า 200 แห่ง

• ธุรกิจ LPG มากกว่า 800 แห่ง

• บริการ Non-Oil และธุรกิจอื่น ๆ อีกกว่า 950 จุดบริการ

ตัวเลขเหล่านี้สะท้อนว่าการเติบโตของ PTG ในปี 2569 ไม่ได้พึ่งรายได้จากน้ำมันเพียงอย่างเดียว แต่พยายามเพิ่มน้ำหนักให้กับธุรกิจที่เชื่อมโยงกับการใช้ชีวิตประจำวันมากขึ้น

Everyday คือการทำให้ผู้บริโภคกลับมาใช้บริการทุกวัน ไม่ใช่แค่แวะเติมน้ำมัน

แกนที่สองของกลยุทธ์คือ Everyday ซึ่งมุ่งเปลี่ยนบทบาทของสถานีบริการ PT จากจุดแวะเติมน้ำมันสัปดาห์ละครั้ง ไปสู่จุดหมายที่ผู้บริโภคสามารถแวะใช้บริการได้ทุกวัน ผ่านธุรกิจร้านกาแฟ ร้านอาหาร ร้านค้าปลีก และบริการอื่นในเครือ

PTG แบ่งแนวคิดนี้ออกเป็น 3 ส่วน คือ Everyday Recharge, Everyday Rewards และ Everyday Return โดย Everyday Recharge เน้นให้บริการของ PTG เข้าไปอยู่ในกิจวัตรประจำวัน ขณะที่ Everyday Rewards เน้นระบบสมาชิก PT Max Card, PT Max Card Plus และ PT Max Card EV เพื่อเชื่อมสิทธิประโยชน์ระหว่างธุรกิจในเครือ ส่วน Everyday Return ใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีพัฒนาประสบการณ์แบบเฉพาะบุคคลผ่าน MaxMe Application และการยกระดับมาตรฐานบริการ

MaxMe Application มีบทบาทอย่างไรในแผนนี้

MaxMe Application ถูกวางให้เป็นศูนย์กลางดิจิทัลของกลุ่ม PTG โดยรวมบริการหลายประเภทไว้ในแพลตฟอร์มเดียว เพื่อให้ผู้บริโภคเข้าถึงบริการด้านพลังงาน อาหาร เครื่องดื่ม และไลฟ์สไตล์ได้ต่อเนื่องในประสบการณ์เดียวกัน

ปัจจุบัน MaxMe เชื่อมกับพันธมิตรกว่า 650 ราย และครอบคลุมมากกว่า 2.6 ล้านจุดให้บริการในหลายหมวดหมู่ เช่น อาหาร การเดินทาง ไลฟ์สไตล์ สุขภาพ และบริการทางการเงิน ทำให้แพลตฟอร์มนี้ไม่ใช่แค่แอปสมาชิก แต่เป็นโครงสร้างเชื่อมต่อบริการทั้งในและนอกเครือ PTG

PTG ประเมินโอกาสเชื่อมบริการกับผู้บริโภคไว้มากกว่า 153,150 ล้านโอกาส

เมื่อรวม Max World Touchpoints มากกว่า 6,126 จุด เข้ากับฐานสมาชิก PT Max Card กว่า 25 ล้านสมาชิก PTG ระบุว่าระบบนิเวศของบริษัทมีศักยภาพในการเชื่อมโยงบริการกับชีวิตประจำวันของผู้บริโภคได้มากกว่า 153,150 ล้านโอกาส

ตัวเลขนี้สะท้อนวิธีคิดของ PTG ที่มองว่าการใช้บริการในแต่ละวัน ไม่ว่าจะเป็นการเดินทาง การดื่มกาแฟ การรับประทานอาหาร หรือการซื้อสินค้า คือจังหวะที่ธุรกิจในเครือสามารถเข้าไปเชื่อมกับลูกค้าได้ หากทุกหน่วยธุรกิจทำงานร่วมกันภายใต้แนวคิด One PTG

Everyone คือการขยายประโยชน์ของ Ecosystem ไปยังคนในห่วงโซ่ธุรกิจ

แกนที่สามของกลยุทธ์คือ Everyone ซึ่ง PTG ใช้อธิบายการเติบโตที่ไม่ได้มองเฉพาะผู้บริโภคปลายทาง แต่รวมถึงเกษตรกร ผู้ประกอบการ พันธมิตรทางธุรกิจ และชุมชนที่เกี่ยวข้องกับ Ecosystem ของบริษัท

ในมุมนี้ PTG ระบุว่าการเติบโตของธุรกิจควรเกิดควบคู่กับการสร้างคุณค่าให้คนในระบบ เช่น การสนับสนุนเกษตรกรและผู้ประกอบการท้องถิ่น การสร้างโอกาสทางอาชีพในชุมชน และการทำงานร่วมกับพันธมิตรเพื่อพัฒนาบริการและคุณภาพชีวิตของผู้คนในสังคม

สิ่งที่แผนปี 2569 บอกต่อทิศทางของ PTG

โรดแมปปี 2569 ของ PTG ชี้ให้เห็นว่าบริษัทกำลังปรับโครงสร้างจากธุรกิจพลังงานแบบดั้งเดิม ไปสู่โมเดลที่ใช้สถานีบริการเป็นฐานเชื่อมบริการหลายประเภทเข้าด้วยกัน ทั้งในพื้นที่จริงและบนแพลตฟอร์มดิจิทัล

สาระสำคัญของแผนนี้จึงไม่ใช่เพียงการขยายสาขา แต่คือการทำให้แบรนด์ในเครือ PTG เข้าไปอยู่ในหลายช่วงเวลาของผู้บริโภคมากขึ้นในแต่ละวัน พร้อมกับขยายผลประโยชน์ไปยังผู้มีส่วนร่วมอื่นในระบบเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องด้วย