บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด ได้รับรางวัล Silver (รองชนะเลิศอันดับ 1) สาขา Excellence in Diversity, Equity and Inclusion (DE&I) จากเวที HR Excellence Awards 2026 ซึ่งจัดโดย Human Resources Online โดยพิธีมอบรางวัลมีขึ้นมื่อวันที่ 2 ตุลาคม 2569 ณ โรงแรมคอนราด กรุงเทพฯ รางวัลดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานด้านความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วมภายในองค์กร ซึ่งโตโยต้าได้ประกาศใช้นโยบาย DE&I อย่างเป็นทางการตั้งแต่ปี 2566
เวที HR Excellence Awards จัดขึ้นเพื่อยกย่ององค์กรที่มีผลงานโดดเด่นด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดยผลการแข่งขันปี 2026 ในสาขา DE&I มี Agoda ได้รับรางวัล Gold, Toyota Motor Thailand ได้รับรางวัล Silver และ DXC Technology Services (Thailand) ได้รับรางวัล Bronze
Toyota วางนโยบาย DE&I ตั้งแต่ปี 2566 เน้นความหลากหลายและโอกาสที่เท่าเทียม
โตโยต้าประกาศใช้นโยบาย Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) อย่างเป็นทางการในปี 2566 โดยมุ่งสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เปิดรับความแตกต่าง ส่งเสริมโอกาสที่เท่าเทียม และสนับสนุนให้พนักงานทุกคนสามารถแสดงความคิดเห็นและแสดงศักยภาพได้อย่างเต็มที่
แนวทางดังกล่าวสอดคล้องกับหลัก “Show respect for People” ภายใต้ Toyota Way และวิสัยทัศน์ “Happiness for All” ซึ่งให้ความสำคัญกับบุคลากรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระยะยาว
หนึ่งในแนวทางสำคัญคือการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานรู้สึกปลอดภัย กล้าแสดงความคิดเห็น และยอมรับมุมมองที่แตกต่างกัน เพื่อส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการพัฒนาแนวคิดใหม่ภายในองค์กร
3E Framework แนวทางขับเคลื่อน DE&I ของ Toyota
โตโยต้านำกรอบการดำเนินงาน 3E Framework มาใช้ในการพัฒนานโยบาย DE&I โดยแบ่งเป็น 3 องค์ประกอบหลัก
E1
Engage — สร้างการมีส่วนร่วม
ส่งเสริมให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร เปิดรับความคิดเห็น และมีส่วนร่วมในการสร้างวัฒนธรรมการทำงาน
E2
Enrich — พัฒนาศักยภาพผ่านความหลากหลาย
ส่งเสริมโอกาสที่เท่าเทียม และนำความแตกต่างด้านประสบการณ์ ความสามารถ และมุมมองมาใช้สนับสนุนการพัฒนาบุคลากร
E3
Evolve — พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรอย่างต่อเนื่อง
ต่อยอดการเปลี่ยนแปลงด้านวัฒนธรรมการทำงานและการเติบโตอย่างยั่งยืน เพื่อให้บุคลากรและองค์กรพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
นอกจากกรอบ 3E Framework โตโยต้ายังดำเนินกิจกรรมและโครงการด้านบุคลากรอย่างต่อเนื่อง ได้แก่ การอบรมเรื่องความหลากหลาย การสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับอคติที่เกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัว (Unconscious Bias) การส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เปิดโอกาสให้พนักงานแสดงความคิดเห็น ตลอดจนการพัฒนาสวัสดิการและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ตอบสนองความต้องการของพนักงานที่หลากหลาย
คะแนน Employee Engagement ด้าน DE&I ของ Toyota อยู่ที่ 81%
หนึ่งในข้อมูลสำคัญจากการดำเนินนโยบายของโตโยต้า คือ คะแนน Employee Engagement ในมิติ DE&I อยู่ที่ 81% ตามข้อมูลประชาสัมพันธ์ของบริษัท
โตโยต้าเชื่อมโยงผลดังกล่าวกับการพัฒนาวัฒนธรรมการทำงานที่เปิดรับความเห็นต่าง และส่งเสริมให้พนักงานกล้าเสนอแนวคิดใหม่ ๆ มากขึ้น
อย่างไรก็ตาม ตัวเลข 81% เป็นคะแนน Employee Engagement ในมิติ DE&I ไม่ใช่สัดส่วนพนักงานที่เข้าร่วมโครงการหรืออัตราความพึงพอใจของพนักงานทั้งหมด โดยเอกสารต้นฉบับไม่ได้เปิดเผยวิธีการสำรวจ ขนาดกลุ่มตัวอย่าง หรือผลเปรียบเทียบกับปีก่อนหน้า
เตรียมพัฒนา DE&I สู่ ISO 30415 และขยายแนวทางไปยังผู้แทนจำหน่าย
สำหรับแผนงานระยะต่อไป โตโยต้ามุ่งพัฒนาการดำเนินงานด้าน DE&I เพื่อเตรียมความพร้อมสู่มาตรฐานสากล ISO 30415 พร้อมขยายองค์ความรู้และแนวทางการดำเนินงานไปยังเครือข่ายผู้แทนจำหน่ายทั่วประเทศ
แนวทางดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาองค์กรให้รองรับการเปลี่ยนผ่านสู่ Mobility Company ซึ่งโตโยต้าให้ความสำคัญกับบุคลากรที่มีมุมมอง ประสบการณ์ และทักษะที่หลากหลาย เพื่อสนับสนุนการพัฒนาธุรกิจในอนาคต
ทั้งนี้ การเตรียมความพร้อมสู่ ISO 30415 ไม่ได้หมายความว่าโตโยต้าได้รับการรับรองมาตรฐานดังกล่าวแล้ว
ประเด็นสำคัญจากรางวัล HR Excellence Awards 2026 ของ Toyota
-
Toyota Motor Thailand ได้รับรางวัล Silver สาขา Excellence in Diversity, Equity and Inclusion จาก HR Excellence Awards 2026
-
พิธีมอบรางวัลจัดขึ้นวันที่ 2 ตุลาคม 2569 ณ โรงแรมคอนราด กรุงเทพฯ
-
โตโยต้าประกาศใช้นโยบาย DE&I ตั้งแต่ปี 2566
-
ใช้กรอบ 3E Framework: Engage, Enrich, Evolve
-
คะแนน Employee Engagement ด้าน DE&I อยู่ที่ 81% ตามข้อมูลของโตโยต้า
-
เตรียมพัฒนาแนวทางด้าน DE&I สู่ ISO 30415 และขยายองค์ความรู้ไปยังผู้แทนจำหน่ายทั่วประเทศ
คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับรางวัล DE&I ของ Toyota
Toyota ได้รับรางวัลอะไรจาก HR Excellence Awards 2026?
ได้รับรางวัล Silver สาขา Excellence in Diversity, Equity and Inclusion (DE&I)
พิธีมอบรางวัลจัดขึ้นเมื่อไรและที่ไหน?
วันที่ 2 ตุลาคม 2569 ณ โรงแรมคอนราด กรุงเทพฯ
Toyota เริ่มใช้นโยบาย DE&I เมื่อไร?
ประกาศใช้นโยบาย DE&I อย่างเป็นทางการในปี 2566
3E Framework ของ Toyota ประกอบด้วยอะไรบ้าง?
Engage (สร้างการมีส่วนร่วม), Enrich (พัฒนาศักยภาพและโอกาสที่เท่าเทียม) และ Evolve (พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรอย่างต่อเนื่อง)
คะแนน Employee Engagement ด้าน DE&I ของ Toyota เท่าไร?
81% ตามข้อมูลประชาสัมพันธ์ของบริษัท
Toyota ได้รับมาตรฐาน ISO 30415 แล้วหรือยัง?
มีแผนเตรียมความพร้อมสู่ ISO 30415 แต่ไม่ได้ยืนยันว่าได้รับการรับรองแล้ว
TorqueThailand.com
